AMORCE DE LA MISE EN ŒUVRE DU NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE DE LA FILIÈRE

RENCONTRE DU COMITÉ DE GOUVERNANCE DE LA FILIÈRE LAITIÈRE QUÉBÉCOISE ET AMORCE DE LA MISE EN ŒUVRE DU NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE 2025-2029 DE LA FILIÈRE

Le 3 octobre dernier, le comité de gouvernance de la filière laitière québécoise a confirmé l’adoption du Plan stratégique de la filière laitière québécoise 2025-2029 (PSFLQ 2025-29) par les trois porteurs de la filière, soit Agropur, le CILQ et les PLQ.

Rappelons que le nouveau PSFLQ 2025-2029 s’appuie sur les énoncés suivants :

 

  • Stratégie

La stratégie quinquennale de l’industrie laitière québécoise lui permet d’exercer son leadership pour atteindre une croissance des ventes et des investissements supérieurs à la moyenne canadienne dans l’industrie, tout en favorisant un environnement d’affaires profitable aux producteurs et transformateurs qui composeront l’industrie québécoise de demain. Elle s’appuie sur la gestion de l’offre et une démarche de développement durable concertée et proactive.

  • Mission

La Filière laitière coordonne les actions au sein d’une chaîne de valeur dynamique orientée vers les besoins des consommateurs et contribue à l’économie de toutes les régions du Québec.

  • Vision

La Filière laitière québécoise, forte de ses ambitions, innove et excelle pour répondre aux besoins et aux attentes des consommateurs d’aujourd’hui et de demain. Elle offre des produits laitiers reconnus comme nutritifs, de qualité et écoresponsables. La Filière génère des retombées positives et durables tant pour le secteur laitier que pour la société.

  • Valeurs

– Leadership et innovation

– Confiance et collaboration

– Respect et équité

Ambitions et axes d'intervention

Le nouveau PSFLQ 2025-2029 s’est fixé quatre grandes ambitions (cibles) et seize axes d’intervention, qui comprennent chacun leur liste d’actions à poser.

Cible 1 : Ambitions identitaires

Axes d’intervention :

1.1. Soutien à la gestion de l’offre

1.2. Valorisation des efforts déployés et du leadership de la filière par la démonstration de sa contribution à l’économie québécoise, au développement durable et à la vitalité des régions

1.3. Création d’un contexte favorisant l’intérêt de la relève pour tous les maillons

 

Cible 2 : Ambitions d’affaires

Axes d’intervention :

2.1. Amélioration des perspectives d’avenir des entreprises

2.2. Compréhension des marchés évolutifs des produits laitiers

2.3. Maintien du leadership du Québec en matière de production et de transformation

2.4. Adaptation des services-conseils et accompagnements pour combler les besoins actuels, émergents et de pointe du secteur

2.5. Optimisation de l’effet levier des fonds d’investissement et des centres d’expertise et de recherche soutenant la filière

2.6. Exploration des opportunités qu’offrent l’intelligence artificielle et l’industrie 4.0

 

Cible 3 : Ambitions environnementales

Axes d’intervention :

3.1. Mise à jour et déploiement du plan d’action visant la réduction des impacts environnementaux de la filière laitière

3.2. Favoriser le déploiement d’actions liées aux autres dimensions du développement durable, comme la biodiversité, l’adaptation aux changements climatiques et la gestion de l’eau

3.3. Simplification des obligations administratives à l’égard des mesures environnementales, afin de minimiser les charges de travail associées

3.4. Assurer un transport et une localisation de la transformation du lait qui contribuent à la durabilité de la filière

 

Cible 4 : Ambitions collectives

Axes d’intervention :

4.1. Culture collaborative au sein de la Filière

4.2. Optimisation de la structure de gouvernance de la Filière

4.3. Gestion des situations d’urgence

 

Pour assurer la mise en œuvre du PSFLQ 2025-29, un rapport a été déposé par la coordonnatrice sur le nombre de comités à mettre en opération et sur une évaluation des coûts qu’engendrera la réalisation des actions prévues au Plan. L’objectif de ce rapport est de s’assurer que la filière ait bel et bien les capacités financières nécessaires pour relever les ambitions de son plan stratégique et pour établir les priorités d’action. Ce rapport a été pris en délibération pour réflexion d’ici la prochaine rencontre du comité de gouvernance.

 

Composition du comité de gouvernance

Le comité de gouvernance de la filière est composé de représentants des organisations suivantes :

  • Agropur
  • CILQ
  • PLQ
  • Novalait
  • CEFQ
  • Lactanet/Valacta
  • CIAQ
  • MAPAQ
  • MEI
  • AAC